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"Ich habe lange genug bei einem nationalen Big Player gearbeitet, um Habecks Move mit INTEL und TSMC richtig einzusortieren: Es ist vor allem gekaufter Umsatz.
Wenn die Umsatzzahlen nicht stimmten, und der Ertrag sowieso nicht, fand sich bei uns immer ein kreativer Vertriebler, der zum Großkunden xy ging, einen fetten 'Werbekostenzuschuss' auf den Tisch legte und ihm damit ein Angebot machte, das er gar nicht ablehnen konnte.
Danach berauscht man sich eine Weile am 'Aufwärtstrend' oder gar 'Turnaround', bis der Buchhalter kommt und feststellt, daß der 'return-on-investment' ausbleibt, und das Konto immer leerer wird.
Nun entdeckt die Geschäftsleitung, daß man sich umgehend mehr um die mittelständischen Kunden kümmern müsse, weil die ja in Wirklichkeit den Ertrag brächten.
Und dann wird der Vertrieb rausgeschickt zum Klinkenputzen, aber siehe da: Es sind nicht mehr viele Mittelständler übrig, und sie glauben ohnehin nicht mehr, was man ihnen erzählt...."

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